行政管理论文相关的范文锦集

  以下是编者整理整理的一些行政管理方面的样本论文。欢迎阅读和借鉴。我希望它能对你有所帮助。

  提高供电企业行政管理效率的策略。

  随着时代的发展进步,电力企业在面临发展优势的同时,也面临着巨大的市场挑战。电力行业作为支撑国民经济发展的重要支柱产业,在社会经济发展中发挥着十分重要的作用。进入新世纪以来,为更好地适应市场经济发展,我国电力企业不断深化国有企业改革,加大对供电企业建设的投入。新时代,供电企业在做好改革的同时,也要注重企业管理,确保供电企业在竞争激烈的市场环境中更好发展。现阶段,供电企业的行政管理还面临着许多突出问题。供电企业要根据当前市场发展趋势和社会发展形式,创新和改革供电企业行政管理体制。提高供电企业行政效能,促进供电企业可持续发展。

  一、供电企业行政管理存在的问题分析。

  1.供电企业对行政管理的重视程度有待进一步提高。

  由于长期受传统管理模式的影响,我国供电企业仍保留着计划经济时期的特点,管理模式不能很好地适应新时期市场经济发展的需要。在供电企业发展过程中,供电企业行政管理人员不能按照市场经济发展规律及时更新管理理念和管理方式,以党代政,导致电力主业长期受到行政干预。此外,还有不少供电企业领导对行政管理的重要性认识不足,只注重企业经营业务,注重企业经济效益,对供电企业行政管理投入少,缺乏创新精神。但不能为供电企业长期稳定发展提供有力保障,对供电企业经济效益提升影响深远。

  二.。供电企业配置不合理行政管理人员,影响工作效率。

  电力企业是我国经济建设的主要推动力之一,数量众多,分布广泛。基于这些特点,供电企业的行政管理工作往往需要大量的行政管理人员、行政管理人员。工作种类多、任务量大、内容复杂,对供电企业来说还比较高行政管理人员。但现阶段,由于供电企业数量众多(行政管理人员家),行政管理机构臃肿臃肿。供电企业行政管理人员无法得到良好的优化配置。真正在部门内部做事的人很少,大多数行政管理人员没有什么事可做。近年来,供电企业不断调整行政人员冗员问题,但改变不了因管理缺陷造成行政管理人员人员流失增多的现状。供电企业管理部门有关环节和配置不合理,部分部门和环节重复建设。当企业出现重大问题时,往往不能及时解决,导致供电企业行政管理效率低下。

  3、供电企业职业素质行政管理人员良莠不齐。

  目前供电企业行政管理人员的招聘、考核、用人等基本人事制度建设还不是很完善,缺乏完善的竞争机制和激励机制,部分供电企业行政管理人员部门内部专业素质不高,没有积极进取的态度,不熟悉本岗位的特点和职能,在具体工作过程中,不知该做什么,不该做什么。此外。供电企业管理部门内部制定的规章制度难以实施。其他工作部门对供电企业管理部门的工作不信任,甚至反感、排斥。由于工作队伍专业素质不高,供电企业行政管理人员与其他部门沟通不畅,严重影响了供电企业的管理效率。

  2、 提高供电企业管理效率的策略分析

  1.完善供电企业管理机构,避免权力过度集中

  首先,从供电企业的行政组织结构来看,要精简部门,避免部门过度使用、人浮于事,实行科学化、规范化管理。一方面,要进一步明确供电企业的行政职能,更好地分散权力,避免权力过度集中。同时,还要建立科学合理的组织机构。另一方面,要结合供电企业发展的实际情况,优化有限的人力资源配置,确保供电企业管理部门与企业内部各部门有效互动,确保各部门能积极配合工作;其次,从供电企业的管理体制和机制上,进一步完善供电企业的相关规章制度,如完善供电企业的人事管理制度、职工培训教育和职业考核标准等,从而保证供电企业行政管理更加科学规范。

  2.通过危机管理实现供电企业管理创新

  要彻底改变供电企业行政管理模式的种种弊端,必须突破供电企业传统的管理控制和约束,不断优化和创新供电企业行政管理模式,实施危机管理。当前,我国供电企业深化改革面临着巨大的挑战,但也存在着巨大的机遇,实施危机管理能够很好地带动供电企业内部改革。面对危机,供电企业需要完善规划,加强企业管理,控制不利因素。同时,结合企业未来发展,做好危机防范工作,促进供电企业行政管理高效发展。

  3.建设一支专业素质过硬的供电企业管理队伍

  首先要注重供电企业行政管理队伍素质的提高。通过定期的知识技能培训,更新供电企业行政管理人员的知识结构和知识储备。同时,企业要创造良好的企业文化,为员工提供更大的发展空间;其次,鼓励供电企业管理人员提高业务能力。通过建立健全激励机制,促进供电企业行政管理人员积极开展工作学习,确保激励机制的制度化和公平化,从而真正激发供电企业行政管理人员的创造力。

  基于完全学分制的民办高校院系管理精细化研究

  1、 论完全学分制下民办高校的行政管理

  学生管理哲学

  私立大学生管理学生主要基于教育工作者,作为受试者,经理和管理者缺乏传统教育管理中的双边互动沟通。教育行政管理员缺乏“以学生为导向的”管理理念,强制执行学生,这是一个非常大的问题,学生个人在完全学分制下管理,传统的“一刀切”不能由学生管理学生的管理不符合学生的增长需求。

  2.教育管理模式向后

  在传统的管理模式中,学生的管理符合入境年度,专门从事班级和分支机构,这适于学年,但它并非适应完全学分制学生减少课程学生的管理。有必要通过传统的“教育,管理”转变为“指导,服务”管理。

  3.选择系统增加教学订单控制的难度

  由于学校的集中时间,将有很多撤回,改造,导致学术服务的工作量增加,并“在跨专业讲座中”课程“,导致教学秩序更加令人困惑。在完全学分制中,管理层难以管理,老师放松了学生的学习组织管理,课堂纪律,出勤等,这要求学生改善自己的有意识的学习。

  4.教学管理团队落后

  完全学分制充满了学生的独立课程,这增加了教学管理的难度,目前的管理团队的管理水平不会跟上需求,并增加学生工作者工作的难度。

  二,管理理论和启示

  1.美味的管理理论和启示

  刚性管理柔性管理中的监管限制,突出了以人为本的管理理念,人格管理管理,以人为本,以人为本,尊重,肯定,激励和刺激成员,从而有效地刺激内心激情的组织成员成员,使其成为自己的智慧和创造力,创造出最佳表现。在大学行政管理中,它是针对相对高质量的人员,柔性管理属于相对深入和更高的管理,反映了管理工作的合理性。

  柔性管理是一种沉重的情感,创新柔性管理,为大学生教育管理,“以人为本”的管理理念可以更好地动员学生的自主性,创造力,引导大学生来进行自己教育管理和服务。 柔性管理启示如下:

  1.1建立柔性管理概念,建立和学生保持平滑的沟通渠道,注意听学生,尊重学生。目前的网络交换通道是更好的通信方法。

  1.2建立多样化柔性管理评估标准。学生的合理评估将用于人性化管理。

  1.3建立和刚性系统结合灵活性制度文化,增加自我评价,自我校正,自我限制的规格。

  1.4民主平等实践所有员工管理模式,改善学生参加管理层,让学生享受着了解和参与的权利。

  2.细化管理理论

  根据 泰勒 “科学管理” 理论和 爱德华兹 德明的 “质量管理” 理论,在 日本丰田 企业逐步形成了精细化 企业管理模式,其管理原则是精、准、细、严,使管理实现程序化、规范化、基于数据和操作,所有管理任务都可以简化、量化和信息化。高校的行政管理工作错综复杂。精细化管理和精细化管理方法的引入,可以对学生的工作进行深入细致的管理 教育管理。启示如下:

  2.1教育管理应分为分工,分为教育对象和教育内容。

  2.2系统标准化管理。通过制度规定,克服工作的随意性和无序性。

  2.3通过考核机制和激励、奖惩机制使管理工作严格。

  3.民办高校行政管理精细化策略。完全学分制

  1.强化教学管理的科学性,创新教学管理模式

  在 完全学分制 下,有必要将计算机系统引入高校的管理工作中,以管理 完全学分制 下的教学工作,以处理复杂的数据和信息。

  创新教学行政管理模式,首先要转变管理理念,以本单位学生个体为基本管理单元,树立以学生为中心的多元化、开放式管理思维,灵活对待教学行政管理工作,注重服务学生。引导学生全面发展。

  其次,保证课程的数量和质量。应合理压缩必修课学时,让学生有更多时间进行 自主学习 计划,采取激励机制鼓励专业教师开设选修课,科学合理利用网络教学平台,丰富教学资源; 在开课前,应充分论证该课程的可行性和必要性,建立受益人反馈机制。

  第三,重视课堂教学过程管理。由于个性化的选课会导致许多复杂的课堂情况,因此有必要将学生的选课清单做好,以方便教师的课堂点名、出勤和教学组织。

  第四,根据 柔性管理理论,完善W学生参与管理的制度,建立多元化 柔性管理 的评价标准。高校行政管理需要建立和完善教学质量评价体系和考试评价机制。教学质量评价体系应由教师自我评价、学生在线评价和教学督导小组评价三部分组成。考试考核机制要注重对大学生平时成绩的考核,提高其比重,定期更新考试题库内容,改变最终评价模式。

  第五,以信息技术为支撑,完善教学管理信息系统。完全学分制 学生管理工作要求高校行政管理人员进行个性化管理,手工管理已不适应当前的管理节奏。因此,构建一个信息化的教学管理系统可以保证行政管理人员在 完全学分制 下进行精细化管理。

  2.推进辅导员职业化建设

  在细化管理理论中,完全学分制下的学生管理需要相应的科学教育管理服务体系和良好的三位一体教育管理服务,这就需要专职辅导员推动其实施。因此,高校要实现精细化行政管理,必须依托建设高效专业化的辅导员主力军,明确辅导员职责定位,提升专业学位,这是面对学生个体发展精细化细化管理的需要。体现了以人为本、以学生为中心的管理理念。

  3.制度保障。

  管理理论中的人事管理制度对高校行政管理工作有很大的启示。因此,完全学分制所属高校的行政管理工作要有严格可行的规章制度保障,对辅导员行政管理人员的选拔、培训、考核等工作要有管理。

  结论。

  现代管理理论对民办高校管理工作有很多启示。通过学习和引入新的管理理论,高校管理者可以使完全学分制条件下的管理工作不断创新,实现精细化管理。通过现代管理理论的指导和运用,寻求科学的学生管理和行政管理方法,提高高校行政管理水平,实现精细化管理。

  行政管理论文相关文章:


行政管理论文相关的范文锦集

相关文章

为您推荐

补充协议书范本

补充协议书是根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关规定,甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同补充条款,以明确双方当事人的权利和义务,并共同遵守。下面是小编给大家整理的一些关于补充协议书的范本,希望对大......

意向协议书

意向协议相当于合同的总纲,是大方向性的、原则性的双方约定。 合同相当于意向协议的细化,是极具体性的、全面性的双方约定。那要怎么写呢?下面是小编给大家整理的一些关于的模板,希望对大家有用。  篇一  甲方:_____房地产投资咨询服务有限公司......

自愿离婚协议书

离婚协议书签订的好坏,直接关系到财产分割、子女抚养、夫妻债务、精神赔偿等各个方面,马虎不得。下面是小编给大家整理的一些关于的模板,希望对大家有用。  篇一  男方:周xx,男,汉族,____年__月__日生,住______,身份证号码:  ......

补充协议书

补充协议是二手房原合同的补充或者变更,补充协议与原合同存在不一致或者冲突时,应以补充协议为准。下面是小编给大家整理的一些关于的模板,希望对大家有用。  篇一  甲方***出卖方***:  乙方***买受方***:  丙方***居间方***:......

公司员工保密协议书精选范本

商业机密对于一个企业来说有至关生死的重要性,为了保障公司的利益,要与员工签订一份公司员工保密协议书。下面是小编给大家整理的一些关于公司员工保密协议书的模板,希望对大家有用。  公司员工保密协议书篇一  甲方***员工***: 乙方***企业......

产品经销协议书

经销是指在国际贸易中经销商按照约定条件为国外供货商销售产品。双方订立协议或相互约定,由供货商向经销商定期、定量供应货物,经销商在本国市场上销售。下面是小编给大家整理的一些关于汽车经销合作协议的模板,希望对大家有用。  汽车经销合作协议篇一 ......

加载中...
2021知识报名条件自助审核系统
姓名:
电话: